Kasper Thunø
- +45 9137 7229
- [email protected]
- https://kasper.thuno.dk
- Flådevej 49, 4040 Jyllinge
Jeg kombinerer dyb teknologisk indsigt med strategisk ledelse og et stærkt kommercielt mindset, opbygget gennem mere end 20 års erfaring med mennesker, produkter og digital transformation. Min baggrund spænder over executive leadership, softwareudvikling, infrastrukturoperationer og organisatoriske forandringer — altid med et klart fokus på at skabe målbar værdi for både kunder og interessenter.
Gennem hele min karriere har jeg formået at omsætte komplekse teknologilandskaber til konkrete strategier, der understøtter både vækst og driftseffektivitet. Uanset om jeg har ledet højt ydende teams, defineret IT- og produktroadmaps eller opbygget agile organisationer, arbejder jeg med retning, gennemslagskraft og stærk ejerskabsfølelse. Resultatet har været øget kundeengagement, mere omstillingsparate teams og teknologiplatforme, der skalerer med forretningens behov.
Jeg trives i forandring og komplekse beslutningsmiljøer, hvor strategiske overvejelser skal balanceres med operationel eksekvering. Min ledelsesstil er baseret på empati, ansvarlighed og involvering — og giver mennesker mulighed for at præstere, udvikle sig og lykkes i fællesskab. Med dokumenteret evne til at forankre digitale initiativer i forretningens behov skaber jeg varige resultater på tværs af både tekniske og kommercielle domæner.
Erhvervserfaring
TEKNISK DIREKTØR (CTO)
Som CTO hos Rackhosting har jeg med succes omformet vores IT-strategi for at sikre tættere sammenhæng mellem teknologi og kundebehov. Jeg har ledet en infrastrukturtransformation, der har forbedret driftssikkerhed og ydeevne, samtidig med at interne beslutningsprocesser er blevet mere effektive. Ved at opbygge et team med høj ansvarsfølelse og innovation som drivkraft har vi øget kundetilfredsheden og styrket virksomhedens teknologiske robusthed.
TEKNOLOGICHEF
Hos Sweco ledte jeg en afdeling med over 40 ledere, udviklere og specialister fordelt på flere teams og var samtidig en drivkraft i virksomhedens digitale transformation. Jeg forankrede tekniske strategier i forretningen, introducerede agile teamstrukturer og udviklede en sourcingstrategi, som reducerede omkostninger og styrkede leverancekapacitet. Mine indsatser førte til kortere time-to-market, højere medarbejdertilfredshed og en mere skalerbar platform.
UDVIKLINGS- OG PORTEFØLJECHEF
Jeg havde ansvaret for en portefølje af kerneprodukter, som jeg omstillede til moderne markedsbehov gennem iterativ udvikling og stærk stakeholder-dialog. Ved at implementere værdibaserede roadmaps og agile arbejdsformer opnåede vi hurtigere leveringstider og højere kundeloyalitet. Min indsats har haft direkte effekt på omsætning og intern samarbejdsevne.
PRODUKTEJER
Jeg ledte et tværfunktionelt team med lokationer i Danmark og Ukraine og leverede skræddersyede softwareløsninger til offentlige og private kunder. Ved at fokusere på brugerinddragelse og agile principper skabte vi højere succesrate i leverancerne. Mit arbejde bidrog til en bred organisatorisk omlægning til Scrum, hvilket forbedrede vores effektivitet og kundetilfredshed.
UDVIKLER, KONSULENT OG PROJEKTLEDER
Som full-stack-udvikler og konsulent udviklede jeg skalerbare backend-løsninger baseret på en serviceorienteret arkitektur. Jeg varetog sideløbende projektledelsen på flere større kundeprojekter og sikrede teknisk stabilitet, forretningsforankring og høj ydelse i kundernes digitale løsninger.
IT-SUPPORTER
I denne tidlige rolle sikrede jeg stabil drift af brugernes systemer og netværk. Jeg forbedrede responstiden ved hændelser og indførte dokumentation og standarder, der lagde grundlaget for automatisering og effektiv fejlfinding.
PARTNER
Som medstifter af en PC-forretning håndterede jeg indkøb, logistik og kundespecifik hardwaremontering. Jeg etablerede kundeserviceprocesser, der øgede tilbagevendende salg og skabte forsyningsrutiner, som stabiliserede marginer under markedsudsving.
Uddannelse
-
Masters degree, MITLIT Universitetet, Copenhagen2016 - 2018
Master i IT-ledelse og strategi, en forskningsbaseret overbygningsuddannelse, der giver de nødvendige kompetencer til at agere som leder i IT-branchen. Specialet var en virksomhedsanalyse af, hvordan strategisk fokus kan drive forretningsudvikling.
-
BSc in Engineering (IT)DTU, Ballerup2000 - 2004
Første hold af IT-ingeniører med en bred teknisk profil — fra elektronik til UML. Speciale om udvikling af en komplet FOSS-applikation som alternativ til eksisterende miljøovervågningsværktøjer.
-
HHxHandelsskolen i Ballerup, Ballerup1994 - 1997
Handelsskole med fokus på erhvervsøkonomi og samfundsforhold.
Kompetencer
-
Personaleledelse
Dokumenteret erfaring med ledelse af mennesker og teams i forbindelse med udvikling og drift af produkter og projekter. Bred erfaring med rekruttering og international sourcing.
Erfaring: 10 år -
Strategisk ledelse
Arbejder med strategisk ledelse på tværs af flere enterprise-niveauer.
Erfaring: 5 år -
Digital transformationsstrateg
Leder en digital transformation i en division og bidrager til den overordnede digitaliseringsstrategi samt en lokal agil strategi.
Erfaring: 3 år -
Softwareudvikling
Omfattende erfaring med design og udvikling af IT-løsninger.
Erfaring: 20 år -
Produktledelse
Stor erfaring med stakeholder management, budgetter og værdiskabelse via agile metoder.
Erfaring: 10 år -
Projektledelse
Projektleder på mellemstore og store offentlige projekter, herunder på tværs af kommuner og myndigheder.
Erfaring: 7 år -
Drift og infrastruktur
Arbejder med drift af virtualiseret infrastruktur on-premises samt over 3 års erfaring med cloud-baserede tjenester.
Erfaring: 5 år
Bestyrelses- og frivilligt arbejde
Bestyrelsesmedlem
Kulturhus Fjordglimt, Jyllinge
Bestyrelsesmedlem
Fonden af 1973, Copenhagen
Frivillig
Kulturhus Fjordglimt, Jyllinge
Formand for Skolebestyrelse
Margetheskolen, Roskilde
Næstformand for Skolebestyrelse
Baunehøjskolen, Jyllinge
Næstformand for Bestyrelse
Grundejerforeningen Kirsebærvangen, Smørum
Frivillig
Red Barnet, Copenhagen
Projekter
Udvalgte projekter:
ORGANISATORISK FORANDRINGSLEDELSE
Ledede en omfattende organisatorisk transformation, hvor projektteams blev omorganiseret til tværfaglige og selvkørende udviklingsteams. Indførte fælles governance og agile strukturer, som forbedrede samarbejdet, reducerede leveringstid og øgede medarbejdertilfredsheden.
DIGITAL STRATEGI
Udviklede Sweco Danmarks digitale strategi i samarbejde med den øverste ledelse. Initierede strategiske tiltag, der styrkede intern digitalt samarbejde og muliggjorde udvikling af nye digitale forretningsmodeller.
STRATEGISK PARTNER FOR SDFE (FODS 5.3)
Leverede et vellykket pilotprojekt i Aarhus Kommune baseret på GNSS/TAPAS og semiautonome køretøjer. Projektet dokumenterede, hvordan præcisionsdata kan effektivisere kommunal arealpleje og danne grundlag for smartere bydrift.
AGIL COACH
Trænede teams og ledere i agile metoder under Swecos organisationsomlægning. Resultatet var hurtigere iterationscyklusser, forbedret leverancekvalitet og en mere fleksibel udviklingskultur.
PRODUKT- OG UDVIKLINGSCHEF
Ledede udviklingen og roadmap for SpatialSuite med fokus på skalerbarhed og forretningsværdi. Styrkede produktets markedsposition gennem arkitekturforbedringer og tæt kundesamarbejde.
UDVIKLINGSPROJEKTER
Ledede større udviklingsprojekter for både offentlige og private kunder med tre parallelle udviklingsteams. Leverancerne blev forbedret i kvalitet og leveringssikkerhed gennem agil metode og tæt tværgående koordinering.
ARKITEKT – LER
Designede den tekniske arkitektur for en central komponent i det danske ledningsregister (LER). Løsningen forbedrede dataflow og anvendelighed for både entreprenører og myndigheder.
SCRUM MASTER
Indførte agile rutiner i SpatialSuite-teamet og skabte en balance mellem support og udvikling. Arbejdet førte til bedre leveranceevne og højere gennemsigtighed for interessenterne.
RÅDGIVER FOR EBST – DIGITAL BYGGESAG
Rådgav omkring integration til ESDH-systemer ved digitalisering af byggesager. Bidrog til forenklede sagsgange og højere gennemsigtighed i den offentlige sagsbehandling.
SAGSGIS
Leverede Miljøministeriets GIS-løsning SagsGIS med integration til Captia og koordinering af flere miljødatatjenester. Skabte øget tilgængelighed og bedre drift for myndighederne.
FESD STANDARDISERING
Bidrog til national standardisering af GIS-løsninger under IT- og Telestyrelsen. Definerede standarder for dataudveksling, som lettede arbejdet i kommunale og statslige it-systemer.
DANMARKS AREALINFORMATION (DAI)
Udvidede CBkort-systemets kernekomponenter og forbedrede dataimport og visualisering. Produktionsmiljøet blev opsat, og løsningen blev en hjørnesten i Danmarks Miljøportal.
JIRA
Varetagede JIRA-systemejerskab og ledte integrationer og opgraderinger, inkl. versionsstyring og brugerplatforme. Øgede udviklingsteamets koordinering og transparens.
ESDH-INTEGRATIONER
Udviklede fleksible integrationsmoduler til flere ESDH-systemer og reducerede manuelle fejl i det offentlige. Løsningen blev en del af standardpakken i CBkort.
SSM (SPATIAL SUITE MANAGER)
Ledede udviklingen og roadmap for SpatialSuite med fokus på skalerbarhed og forretningsværdi. Styrkede produktets markedsposition gennem arkitekturforbedringer og tæt kundesamarbejde.
Sprog
- Dansk (Modersmål)
- Engelsk (Flydende)
- Spansk (Grundlæggende)